日本久保田株式会社（本国语言名：株式会社クボタ；英文名：KUBOTA Corporation；股票代码：6326）是源自日本的全球知名综合机械制造商与解决方案提供商。1890年由久保田权四郎在大阪创立，前身为“大出铸造所”，历经百年发展，已从早期铸铁管生产企业成长为业务覆盖“粮食、水、环境”三大核心领域的全球化集团。总公司在大阪市浪速区敷津东一丁目2番47号；东京总公司在东京中央区京桥二丁目1番3号京桥信托塔楼。现任代表董事社长是北尾裕一。
1890年，19岁的久保田权四郎（原名：大出权四郎）在大阪市南区御藏迹町的旧长屋一角，租下狭小空间创办“大出铸造所”。1897年，“大出铸造所”正式更名为“久保田铁工所”。1939年，企业实现株式公开，同时在各工厂设立“技能者养成所”。1953年，“久保田铁工所”更名为“久保田铁工株式会社”。1955年，久保田在北海道旭川开设首个日本农机销售服务站。1960年是久保田全球化布局的起点，这一年企业完成日本首个海外水道工程——柬埔寨金边供水项目。1976年11月，股票在纽约证券交易所上市。1990年，恰逢创社100周年，企业正式更名为“安尼普株式会社久保田”。2019年，久保田与印度Escorts集团成立合资公司“Escorts久保田有限公司”。2020年，久保田迎来创社130周年，企业发布“GMB2030”长期愿景。2023年，久保田在智慧农业领域取得突破性进展——全球首款“无人自动驾驶联合收割机”正式推出。截至2024年12月31日，日本久保田株式会社的合并总销售额为30,163亿日元；母公司单独销售额为11,896亿日元。
日本久保田株式会社以“For 地球, For Life（为了地球，为了生命）”为品牌理念，全球集团公司达214家（含155家海外子公司），核心产品在农业机械、工程机械、水处理设备等领域均占据全球领先地位。1985年，日本久保田株式会社因“Van 网络连接合作商”“自主采购物流系统”等创新实践，获“日经优秀先进事业所奖”；1986年，“遥控割草机 AMX3”在法国SIMAVAR'86园艺设备展斩获“最佳外国产品银奖”。2023年，日本久保田株式会社的“无人自动驾驶联合收割机”产品获日本农业协同组合（JA）“技术创新奖”。日本久保田株式会社曾获得过北海道政府颁发的“乡村振兴贡献奖”、日本环境省颁发的“生态优先企业”等荣誉。
历史沿革
创立奠基
工业自主化的早期探索（1890-1940年代）
1890年，19岁的久保田权四郎（原名大出权四郎）在大阪市南区御藏迹町的旧长屋一角，租下狭小空间创办“大出铸造所”，初期以衡器用铸件、大宗商品铸件为生。凭借“品质优先”的坚守，这家小作坊逐渐在当地站稳脚跟，而真正的转折始于1893年——彼时日本因霍乱等传染病肆虐，急需完善排水管基础设施，但水道用铸铁管完全依赖进口，国产化尝试屡屡受挫。久保田权四郎敏锐捕捉到这一社会刚需，决心攻克技术难关，历经四年钻研，于1897年成功开发“合模斜吹铸造法”，不仅实现铸铁管量产，更打破海外垄断，为日本近代公共卫生事业发展奠定基础。
1897年，“大出铸造所”正式更名为“久保田铁工所”，品牌身份的确立也标志着业务从“单一铸件制造”向“管道系统解决方案”延伸，消火栓、制水阀等附属产品陆续推出。进入20世纪，久保田并未止步于管道业务，1922年果断进军动力机械领域，启动“农工用石油发动机”与“节炭机”的制造，这一决策为日后农业机械业务的崛起埋下关键伏笔。1930年，其研发的石油发动机获日本商工省“优良国产产品”认证，技术实力得到官方认可；1939年，企业实现株式公开，同时在各工厂设立“技能者养成所”，构建系统化人才培养体系，更凭借为日本首个海峡隧道“关门隧道”生产1.3万个铸铁管片的技术突破，彰显出在工业制造领域的硬实力，为后续发展打下坚实根基。
多元拓展
从机械制造到解决方案的跨越（1950-1990年代）
第二次世界大战后，日本进入经济复苏期，久保田也迎来业务扩张的黄金阶段。1953年，“久保田铁工所”更名为“久保田铁工株式会社”，并设立“久保田建机株式会社”，正式切入工程机械领域，挖掘机、船用甲板辅机等产品的推出，让企业业务首次覆盖“农业机械+工程机械”双赛道。1955年，久保田在北海道旭川开设首个国内农机销售服务站，提出“从建国到种粮”的口号，明确将“支撑粮食生产”作为核心定位，这种“贴近农户、服务一线”的理念，至今仍是其农业业务的重要特色。
1960年是久保田全球化布局的起点，这一年企业完成日本首个海外水道工程——柬埔寨金边供水项目，将铸铁管技术成功输出至东南亚，同时开发出“旱田用乘坐式拖拉机T15型”，填补日本旱田机械化装备的空白，实现农业机械业务的重要突破。两年后，“水处理事业部”的设立成为又一关键节点，标志着久保田从“单纯机械制造”向“环境解决方案提供商”转型，为后续水领域、环境领域业务的体系化发展铺平道路。
1976年，久保田迎来品质与资本的双重突破：堺制造所与内燃机械研究本部斩获日本“戴明奖”，成为农业机械行业首个获此殊荣的企业，品质管理体系达到国际先进水平；同年11月，股票在纽约证券交易所上市，成为第三家登陆该交易所的日本企业，国际资本认可度大幅提升。此后十余年间，久保田的技术影响力持续向全球辐射——1980年承接埃及谢尔凯州灌溉系统项目，将沙漠改造为可耕种农田，水领域业务实践进一步深化；1985年因“Van 网络连接合作商”“自主采购物流系统”等创新实践，获“日经优秀先进事业所奖”；1986年，“遥控割草机 AMX3”在法国SIMAVAR'86园艺设备展斩获“最佳外国产品银奖”，农机技术得到欧洲市场认可。1990年，恰逢创社100周年，企业正式更名为“安尼普株式会社久保田（KUBOTA Corporation）”，启用全新视觉识别系统，品牌形象完成升级；1992年与东京大学合作设立“国际环境计划讲座”，深化环境领域技术研发；1993年，小型柴油发动机全球首个通过加利福尼亚州CARB“ULG排气法规”，为北美市场拓展扫清技术障碍，全球化布局迈入新阶段。
全球深耕
核心业务的规模化落地（2000-2019年）
步入21世纪，久保田的发展重心转向“核心业务全球化+可持续发展能力建设”。2001年，其国内所有生产基地全部获得ISO14001环境管理体系认证，成为日本机械行业首个实现全基地环保认证的企业，环境领域业务的合规性与标准化水平大幅提升。2002年至2005年，核心产品迎来规模性突破：产业用发动机累计产量突破2000万台，拖拉机累计产量超300万台，两项产品均跻身全球行业前列，粮食领域业务的规模效应逐渐显现。
2005年，久保田的环境技术获得日本政府最高级别认可——“旋转式熔融炉”处理60万吨非法废弃物项目，斩获“第31届优秀环境装置表彰-经济产业大臣奖”，这一技术不仅成为日本大规模废弃物资源化处理的示范案例，也让企业在环境治理领域的话语权进一步增强。2010年，久保田获日本环境省“生态优先企业”认证，成为首批获此认证的综合机械制造商，标志着业务发展与可持续发展战略深度绑定。2011年，企业再次刷新环保技术标杆，4升以下产业用柴油发动机全球首个通过美国CARB“第四阶段排放标准”，颗粒物排放较此前降低90%，持续领跑全球环保发动机领域。
在新兴市场布局方面，2019年成为关键节点——久保田与印度Escorts集团成立合资公司“Escorts久保田有限公司”，并凭借“本土适配农机技术认证”，快速切入印度60万台规模的拖拉机市场。这种“本地化合作+技术适配”的模式，不仅让粮食领域业务在新兴市场落地生根，也为后续全球化业务的拓展提供了可复制的经验。
可持续发展引领
ESG与智慧化的深度融合（2020年—）
2020年，久保田迎来创社130周年，企业发布“GMB2030”长期愿景，明确提出“成为支撑生命的平台，承诺丰富社会与自然循环”的定位，将ESG（环境、社会、治理）全面纳入核心战略，“粮食-水-环境”三大业务的可持续发展路径更加清晰。
2023年，久保田在智慧农业领域取得突破性进展——全球首款“无人自动驾驶联合收割机”正式推出，凭借精准作业、高效节能的优势，获日本农业协同组合（JA）“技术创新奖”；同年，在北海道开设“KUBOTA AGRI FRONT”农业学习设施，通过技术培训、田间示范等方式助力乡村振兴，获当地政府“乡村振兴贡献奖”，粮食领域业务正式迈入“智慧农业+服务”的新阶段。
与此同时，水领域与环境领域业务也在同步深化：“液中膜污水处理技术”持续向全球输出，为新加坡、阿曼等国提供水资源再生解决方案，助力缓解当地水资源紧张问题；“建筑垃圾再生设备”“低碳发动机”的应用场景不断拓展，环境领域业务对集团营收的贡献持续提升。如今的久保田，已形成“三大业务协同、可持续发展驱动”的新格局，在践行“For Earth, For Life”品牌理念的同时，也在向“全球可持续发展标杆企业”的目标稳步迈进。
机构治理
核心逻辑
其机构治理的核心逻辑是“以独立性保障决策公平，以全流程管控降低风险，以透明化赢得信任，以ESG融合实现长期价值”——通过外部董事占比提升、监事会与审计部独立监督，避免“内部人控制”；通过合规与风险的分级管控，降低经营不确定性；通过第三方鉴证的信息披露，增强利益相关方信任；最终将ESG目标融入考核与执行，让机构治理成为“经济、环境、社会价值共赢”的支撑。
组织架构
日本久保田株式会社构建“股东大会-董事会-经营管理层-监督部门”四级架构，核心亮点在于监督与决策的独立性：
管理层
成果与目标
架构有效性：董事会4个专门委员会全年审议42项重大事项，决策通过率100%；外部董事占比45.5%，监督独立性显著；
管控成效：合规培训100%覆盖，风险损失降23%，无重大合规与风险事件；
透明度：ESG集团报告获GRI最高认证，信息披露居行业前列。
架构优化：外部董事占比提至50%以上，专门委员会决策效率提升30%（审议时间缩至7个工作日内）；
管控升级：实现“全球合规零违规”，建“全球风险预警系统”（响应时间24小时内），风险损失再降30%；
披露深化：纳入TCFD气候信息披露框架，ESG数据全链路可追溯；
ESG 融合：ESG考核权重提至30%，培育3-5项行业领先治理实践。
集团业务
日本久保田株式会社的业务并非孤立的产品销售，而是文化理念的“具象化载体”——粮食领域业务承载“支撑粮食安全”的文化初心，水领域业务践行“守护生命之源”的文化内核，环境领域业务实现“与自然共生”的文化主张，三者共同构成 “解决社会刚需、平衡生态与民生” 的业务闭环，最终落地“For 地球, For Life”的全球品牌宣言。
粮食领域业务
以“丰产安全”践行文化初心
作为集团文化中“支撑人类粮食安全”的核心载体，粮食领域业务聚焦农业全链条机械化与智慧化，覆盖“种植-管理-收获-价值链延伸”全场景，核心业务内容如下：
水领域业务
以“安全循环”守护生命之源
承载“守护生命之源”的文化内核，水领域业务依托130余年“水专家”技术积累，聚焦“水资源供应-循环-灾害抵御”全链条，形成覆盖基础设施、技术方案、运营服务的综合业务体系：
环境领域业务
作为 “与自然共生” 文化理念的核心落地板块，环境领域业务聚焦 “废弃物资源化、低碳减排、生态保护”，形成 “技术研发 - 设备制造 - 工程服务” 一体化业务能力：
业务支撑体系
集团业务能高效承载文化理念，依赖 “技术研发 + 全球布局” 两大支撑体系，确保解决方案适配不同地区需求：
经营状况
整体营收规模：合并总销售额30,163 亿日元；业务板块占比：其中机械部门26,369亿日元，占比87.4%（核心营收来源，含农业机械、工程机械、发动机等）；水与环境部门3,626 亿日元，占比12%（含管道基础设施、水处理设备等）；其他业务168亿日元，占比0.6%（非核心辅助业务）。
国内外市场分布：未直接披露具体占比数据，结合“全球业务覆盖120余个国家”“海外集团公司155家”等信息，可推断海外市场为重要营收贡献区域，尤其东盟、北美、欧洲等地区在工程机械、农业机械领域表现突出。
集团组织规模：全球集团公司共214家（含日本国内及海外子公司）；海外集团公司155家（占比超72%，彰显全球化布局深度）；业务覆盖国家/地区达120余个（核心市场含日本、东盟、北美、欧洲、中国等）；合并员工人数未被披露具体数值，但结合全球生产基地、销售网络规模，员工规模呈全球化分布特征。
基础设施业务覆盖：球墨铸铁管供应范围在全球有70余个国家（用于排水管、农业用水等基础设施，为早期海外业务核心产品）；液中膜技术应用未披露具体国家数量，但日本国内高度净水处理设施中，久保田处理装置采用率超80%（以活性炭处理水量为基数），技术认可度高。
农业机械领域：拖拉机累计生产总台数超590万台（全球范围内，体现长期市场积累与产能优势）；全球履带式联合收割机份额连续23年位居世界第1；未披露具体年销量，但结合“智慧农业系统（KSAS）”“无人驾驶农机” 等技术应用，产品竞争力持续领先。
工程机械领域：小型挖掘机在东盟地区（仅限久保田已进军国家）2024年的销售台数表现突出（未披露具体数值，但为区域核心产品）；全球市场延续“小型挖掘机销量连续22年全球第一”的优势（2023年数据，2024年未更新但可推断保持领先）；小型卡车装载机/滑移装载机在北美市场需求量大，为当地人居环境建设、农业作业提供核心装备支持。
发动机领域：产业用发动机累计生产总台数超3,500万台（全球范围内，含内部搭载及外部销售）；产品线丰富度约3,800种类型（覆盖产业用小型通用发动机，满足多样化场景需求，如农机、工程机械、发电机等）；环保性能方面严格执行全球尾气排放标准，为产业发展与环保需求提供平衡方案。
业务结构集中：机械部门为绝对核心（占比87.4%），农业机械、工程机械、发动机是营收支柱，水与环境部门为重要增长补充（12%），业务聚焦度高；
全球化布局成熟：海外子公司占比超70%，业务覆盖120余个国家，核心产品（如小型挖掘机、拖拉机）在全球市场（尤其东盟、北美）占据领先地位，国际化运营能力强；
产品竞争力突出：多款核心产品（履带式联合收割机、小型挖掘机）长期保持全球销量第一，发动机、球墨铸铁管等产品技术成熟、应用范围广，市场壁垒高；
技术驱动属性显著：从“无人驾驶农机”“智慧农业系统（KSAS）”到“液中膜技术”，技术创新为产品竞争力、业务拓展提供核心支撑，与创始人“技术双视野”理念一脉相承。
集团文化
创始人故事
日本久保田株式会社勇于挑战全球各类社会课题的精神，根植于创始人久保田权四郎的初心。他心系劳动者与民众的生活，牵挂社会发展，始终“一定能做到”的信念直面挑战。这份热忱与努力，不仅推动了日本水道管的国产化，更开辟了诸多行业新路径。
起点艰辛：14岁学徒起步，靠观察模仿、私下练习掌握技术；19岁以微薄资金创办铸造所，在狭小空间开启创业，体现“坚韧务实”的底色。
关键突破：以“国家需求”为导向，攻克水道用铸铁管国产化难题，打破海外技术垄断，成为日本工业自主化的早期代表，彰显“实业报国”的格局。
业务拓展：从铸件制造到农机、发动机多元化布局，从本土市场到早期海外出口，展现“前瞻视野”与“持续挑战”的精神。
现场主义：坚信“现场是问题解决的源泉”，自身始终扎根一线，要求技术人员先积累现场经验，这一理念成为集团后续“贴近用户、快速响应需求”的业务逻辑基础。
技术双视野：既重视现场实践，又不排斥海外新技术与学术成果，尊重专业人才视角，这种“实践+创新”的平衡思维，催生出众多行业领先产品（如合模斜吹铸造法、农工用发动机）。
社会责任感：以“改善民生、推动社会发展”为创业初心，产品聚焦水道、农业等基础领域，同时通过人才培养、公益实践反哺社会，奠定集团“服务社会、共创可持续未来”的使命根基。
业务层面：“现场主义”延续至今，集团在全球设立实证农场、贴近用户的服务站点（如中国盘锦形象店），确保产品与解决方案贴合实际需求；
技术层面：“创新+实践”的双重视野，推动集团在智慧农业（无人收割机）、水环境治理（液中膜技术）等领域持续突破；
价值观层面：“社会责任感”融入ESG战略，从早期的水道设施建设，到如今的碳减排、乡村振兴实践，始终践行“为地球与人类创造价值”的初心。
文化逻辑
日本久保田株式会社的文化核心逻辑是“以‘For Earth, For Life’为顶层指引，以三大精神为行动支撑，以‘粮食-水-环境’实践为落地载体，以现场主义与K-ESG为底层准则”，形成“理念-精神实践-准则”环环相扣的文化体系，既彰显企业的社会责任感，又为业务拓展与技术创新提供稳定的文化内核，实现“社会价值与企业发展”的双向统一。
社会责任
员工关怀
日本久保田株式会社将“员工”视为支撑企业可持续发展的核心力量，围绕“尊重员工、赋能成长、保障权益、多元包容” 四大理念，构建员工与企业共同发展的生态体系。
日本久保田株式会社秉持“员工是企业最宝贵的资产”这一基本理念，在《经营理念》中明确“尊重每一位员工的个性与价值，为员工提供实现自我的舞台”，将员工发展纳入集团可持续发展战略核心维度并承诺：一是保障员工合法权益，构建安全、健康的工作环境；二是为员工提供公平的成长机会与多元化职业发展路径；三是尊重员工多样性，营造包容、平等的职场文化；四是倾听员工声音，建立员工与企业的良性沟通机制。
安全卫生推进：日本久保田株式会社建立覆盖全球工厂的“Kubota 安全卫生管理体系”，通过“零事故目标”“安全培训”“现场风险排查”三大举措保障员工安全。
健康管理实践：在员工健康管理方面，久保田采用“预防+干预”双重服务模式。预防层面，为全体员工提供年度定期体检，定期开展健康知识讲座与康复训练指导；干预层面，在各办公区与工厂设置“心理健康咨询室”，聘请专业心理咨询师为员工提供情绪疏导、压力缓解等服务，帮助员工调节工作状态。
能力开发项目：日本久保田株式会社构建分层分类的员工能力开发体系，覆盖不同岗位、不同层级员工的需求。针对新员工，开展为期1个月的“入社基础培训”；针对中层管理者，开设“全球领导力研修班”，；针对技术岗位员工，推出“技能认证计划”。
职业路径多元化：为打破传统“管理岗单一路径”的职业发展局限，久保田为员工设计“技术专家”“业务骨干”“管理干部”三类并行的职业通道。
全球人才培养：为培养具备全球业务能力的核心人才，日本久保田安尼普株式会社启动“Global Assignment Program（全球派遣计划）”，每年从各业务线选拔优秀员工，赴中国、美国、泰国、德国等海外子公司进行6个月至2年的轮岗，参与当地项目运营，提升跨文化沟通与业务协同能力；同时设立“海外研修基金”，每年投入专项经费支持员工赴海外高校、行业研究机构学习先进技术与管理经验，例如选派研发人员赴美国农业机械研究所学习智慧农业技术，助力技术创新与全球业务布局。
多样性与包容：日本久保田株式会社积极推动职场多样性与包容性建设，重点关注女性员工、育儿员工、残疾人员工等群体的需求。在女性员工发展方面，推出“女性员工晋升支持计划”，通过设置女性导师、开展领导力培训等举措，目标2030年将女性管理者占比从2023年的21%提升至30%；在育儿支持方面，设立“育儿支援制度”，为哺乳期女性员工提供弹性工作制与专属母婴室，男性员工可申请最长12个月的育儿假，且休假期间享受基本工资80%的补贴；在残疾人就业方面，成立“残疾人就业支援办公室”，并通过旗下“久保田包容工作株式会社”，为残疾人提供文档整理、简单零部件组装等定制化岗位，帮助其实现就业与自我价值。
跨越年龄与国籍的发挥：针对不同年龄与国籍员工的协作需求，日本久保田株式会社推出多项适配举措。年龄层面，尊重资深员工的经验价值，推行“导师制度”，由工龄10年以上的资深员工担任新员工的职场导师，通过“一对一”指导帮助新员工快速熟悉业务；国籍层面，考虑到外籍员工的语言需求，所有培训材料均提供日语、英语双语版本，办公系统与内部沟通平台设置多语言切换功能，部分海外工厂还配备专业翻译人员，确保不同国籍员工在工作沟通中无语言障碍，实现高效协作。
员工意见反馈：为及时收集员工需求与建议，日本久保田株式会社建立“多层级沟通渠道”。在线下层面，每月召开“部门员工座谈会”；在线上层面，搭建企业内部 “意见反馈平台”；此外，每年开展一次“员工满意度调查”，围绕工作环境、薪酬福利、职业发展等维度收集反馈，调查结果作为优化企业管理的重要依据。
与员工团体的协作：日本久保田株式会社尊重员工依法组建团体的权利，与工会保持良性协作关系，定期召开“劳资协商会议”，就薪资调整、工作时间优化、福利改善等议题进行平等协商，保障员工合法权益；同时支持员工自发成立“兴趣社团”，涵盖运动社（篮球、跑步、瑜伽等）、读书社、环保社等多个类型，企业为社团提供活动场地、器材与部分经费支持。
在员工可持续发展实践中，日本久保田株式会社取得多项显著成果：全球工厂“工伤事故率”连续5年下降，2023年较2018年降低62%，部分核心工厂实现“年度零工伤”目标；员工培训覆盖率达到100%，平均每位员工每年接受培训时长超40小时，技术岗位员工技能认证通过率达85%以上；女性管理者占比从2018年的12% 提升至2023年的21%，超额完成阶段性目标；员工满意度调查得分连续3年保持85分以上（满分100分），其中“工作环境”“职业发展”维度得分均超过88分。
面向2030年，日本久保田株式会社制定员工可持续发展专项目标：安全层面，实现全球工厂“重大安全事故零发生”，将整体工伤事故率再降低30%；多样性层面，女性管理者占比提升至30%，残疾人雇佣率达到企业员工总数的3%；人才培养层面，海外派遣员工数量较2023年翻倍，培养1000名具备全球业务能力的核心人才；员工体验层面，员工满意度调查得分稳定在90分以上，打造“员工最想加入的企业”之一。
环境治理
日本久保田株式会社将“守护地球环境”视为核心企业责任，围绕“减少环境负荷、推动资源循环、应对气候变化”三大方向，将环境治理融入生产经营全流程，形成“业务赋能环保、环保反哺业务”的可持续发展模式。
日本久保田株式会社在《环境基本方针》中明确“通过技术创新解决环境课题，实现企业与自然的共生”，将环境理念深度绑定企业使命——不仅为客户提供水环境、环境领域的解决方案，更以自身经营实践践行环保责任。承诺遵守全球环境法规及更高标准的内部环保要求；持续减少生产、产品、物流各环节的环境负荷；推动资源循环利用，降低对原生资源的依赖；积极应对气候变化，助力全球碳中和目标实现；向社会公开环境治理成果，接受各方监督。
日本久保田株式会社在全球所有生产基地推行“Kubota 绿色工厂标准”，通过全流程管控降低环境负荷：
节能减碳：在工厂屋顶大规模安装太阳能发电设备（如日本堺制造所、中国无锡工厂），2023年全球工厂可再生能源使用率达28%；引入高效节能设备，将生产环节单位产值能耗较2018年降低19%；
废水处理：各工厂自建污水处理设施，采用自主研发的“液中膜技术”处理工业废水，处理后水质远超国家排放标准，部分工厂实现“废水零排放”（如泰国暹罗久保田工厂）；
废弃物减量：推行“废弃物分类回收体系”，将生产废料（如金属边角料、塑料包装）分类回收再利用，2023年全球工厂废弃物资源化率达92%，一般工业固废填埋量较2018年减少65%。
日本久保田株式会社从产品研发阶段融入环保理念，打造“全生命周期低负荷产品”：
节能型产品开发：研发低油耗农业机械（如拖拉机燃油效率较传统机型提升15%）、高效节能发动机（产业用发动机碳排放较行业平均水平低12%），帮助客户减少使用环节的环境负荷；
易回收设计：在产品设计时采用模块化结构，标注材料成分，方便报废后拆解回收（如工程机械金属部件回收率达95%以上）；
环保材料应用：减少产品中有害物质（如铅、汞）的使用，优先采用可降解塑料、再生金属等环保材料，2023年环保材料在产品中的使用率达31%。
日本久保田株式会社将自身环保技术转化为解决方案，助力社会环境治理，这是久保田“环境责任”的核心体现：
水处理技术：向全球提供“液中膜污水处理系统”“一体化净化槽”，用于市政污水、工业废水、农村分散式污水处理，截至2023年累计处理水量超50亿立方米，相当于180个西湖的蓄水量；
废弃物处理技术：研发 “热解气化炉”“垃圾破碎机”，实现生活垃圾、建筑垃圾的减量化与资源化（如日本冲绳项目将垃圾减容80%，并转化为热能供电）；
低碳农业技术：推广“免耕播种机”“节水灌溉设备”，帮助农户减少农业生产中的化肥使用量与水资源消耗，2023年通过该技术累计减少农业碳排放超30万吨。
日本久保田株式会社将应对气候变化纳入长期战略，设定明确的减碳目标与路径：
碳减排目标：承诺2030年将Scope1（直接排放）与Scope2（间接能源排放）碳排放较2018年减少40%，2050年实现碳中和；
碳管理体系：建立全球统一的碳排放核算体系，定期开展碳足迹核查，2023年完成所有核心业务线的碳足迹摸底；
低碳技术研发：投入专项经费研发氢能发动机、电动工程机械等零碳产品，2023年低碳技术研发投入占总研发投入的25%。
日本久保田株式会社通过教育与协作扩大环保影响力，履行社会责任：
内部环保教育：每年为员工开展环境培训（如“碳减排知识讲座”“环保实践工作坊”），2023年员工环保培训覆盖率达100%；
社会环保活动：组织员工参与“植树造林”“河流清理” 等公益活动（如每年春季在日本大阪、上海市等地开展“久保田环保日”活动），2023年累计参与人数超1.2万人次；
跨行业协作：与供应商、客户、高校共建“环保伙伴联盟”，共享环保技术与经验（如与丰田汽车、松下电器等企业联合研发汽车用环保材料，与中国农业大学合作推广低碳农业技术）。
社会救助
不局限于“捐赠式公益”，而是结合业务优势（如农机、水处理技术），日本久保田株式会社为社区提供“造血式支持”——如为欠发达地区援建供水设施、培训农机操作人员，既解决当地生产生活痛点，又推动业务技术的基层普及；优先雇佣本地员工、支持地方文化活动，增强社区归属感与认同感。通过“在地化行动”，让企业发展与社区利益深度绑定，避免“企业与社区割裂” 的问题，同时为业务拓展积累当地信任（如海外工厂因社区支持，快速融入当地市场），实现“企业-社区双赢”。
将社会责任延伸至供应链全链条，通过“准入标准+赋能支持”双举措，既要求供应商合规经营，又帮助中小供应商提升责任能力（如免费培训、技术指导）；推行“公平交易”，保障供应商权益，避免“压价、拖欠货款”等短期行为。作为产业链核心企业，主动承担“链主责任”，带动上下游数千家企业提升社会责任水平，形成“责任供应链生态”，减少行业内“恶性竞争、违规经营”现象，推动整个产业可持续发展。
聚焦“农业、技术”等与业务相关的教育领域，既为行业培养专业人才（如农业机械人才、水处理技术人才），又为弱势群体提供职业教育机会（如贫困学生奖学金、残疾人技能培训），实现“教育-人才-产业”的良性循环。通过教育投资，既解决社会“专业人才短缺”与“弱势群体就业难”的双重问题，又为企业自身储备长期人才（如合作高校毕业生优先入职），避免“短期公益、长期无用”的形式主义，体现责任的长远性。
针对残疾人、女性、贫困群体等易被忽视的群体，推出专项支持举措——如残疾人定制岗位、女性晋升计划、贫困群体帮扶基金，从“就业、发展、生活”多维度保障弱势群体权益，而非单一的“物质捐赠”。通过具体行动减少社会不平等，如提升女性管理者占比、增加残疾人就业，既符合SDGs“减少不平等” 目标，又为企业注入多元活力（如女性员工的细致、残疾人员工的专注，为业务带来新视角），体现“公平即价值”的理念。
建立“全球应急响应机制”，在灾害发生时不局限于“捐款捐物”，而是结合业务优势提供“技术支援”（如移动净水设备、工程机械），解决灾后“饮水安全、废墟清理”等关键需求；灾后长期参与社区恢复，避免“应急支援后无人问津”的问题。在社会面临危机时主动承担企业公民责任，快速响应减少灾害损失，守护居民生命安全与基本生活，同时通过“技术支援”展现企业社会价值，增强公众对品牌的信任，体现“患难与共”的社会担当。
社区支持：累计支持全球380个社区项目，培训农户与社区居民超5万人次，海外工厂本地员工占比达92%；
供应链责任：完成1800家核心供应商社会责任评估，培训供应商员工超8000人次，供应商满意度达91%；
教育赋能：设立12个“农业学习中心”，资助贫困学生1500余人，员工技术志愿者服务时长超1.2万小时；
弱势群体关怀：残疾人雇佣人数达320人，女性管理者占比提升至21%，投入减贫帮扶资金超2000万日元；
灾害应对：在8次重大灾害中提供支援，捐赠物资价值超4500万日元，帮助5万受灾居民解决基本生活需求。
社区支持：全球支持社区项目超600个，社区居民培训覆盖10万人次，海外工厂本地员工占比保持95%以上；
供应链责任：核心供应商社会责任评估覆盖率达100%，帮助100家中小供应商达到国际社会责任标准，供应商满意度超95%；
教育赋能：“农业学习中心”增至20个，资助贫困学生超3000人，员工志愿者服务时长超3万小时；
弱势群体关怀：残疾人雇佣人数超500人，女性管理者占比提升至30%，减贫帮扶资金投入超5000万日元；
灾害应对：建立“全球灾害应急物资储备库”，灾害响应时间缩短至24小时内，每年支援灾害项目不少于5个。
分支机构
日本机构
关联公司
海外事务所
获得荣誉
会社概要 | クボタについて | 株式会社クボタ.株式会社クボタ.2025-10-16
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ガバナンスへの取り組み.www.kubota.co.jp.2025-10-17
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创业者ストーリー.www.kubota.co.jp.2025-10-17
従业员との关わり.www.kubota.co.jp.2025-10-17
环境保全への取り组み .www.kubota.co.jp.2025-10-17
社会との关わり.www.kubota.co.jp.2025-10-17
拠点情報（事業所一覧）.www.kubota.co.jp.2025-10-16
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